浅谈如何做好机械设备租赁管理

首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。

每月对租赁机械进行一次结算，并做 好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。

工程机械厂商在销售设备的时候，应该做好售前的销售风险管理，进行审慎的售前资信审查，对客户进行风险警示及引导，杜绝客户忽视自身的经营能力与未来的抗风险能力而盲目投资，否则将会形成需求泡沫，加大违约风险。

有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

实行机械监护制。在机械设备安装、修理、顶升、拆除过程中，双方应指派专人全程监护，及时掌握现场情况，了解司机和施工人员作业情况，防止因施工作业人员疲劳和违章施工引起安全事故发生，每项工作完毕后互签检查记录单。

设备管理的方法和技巧

1、公司设备要建立好档案与《机械设备清单》，为保养与维修提供参考数据，维修人员根据设备运转时间实施定期保养。设备保养的主要内容是：保持设备清洁、整齐，润滑良好，安全运行；及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。保养方式分为三级。

2、设备管理的方法和思路分别是制定设备采购计划和风险评估。设备管理涉及对组织内设备的全面管理，包括设备的获取、部署、维护、优化和报废等方面。其中，设备管理的方法主要包括设备采购和部署，根据组织的需求，制定设备采购计划，包括设备类型、数量、规格和质量要求。

3、一 人工作，一人监护。③对带电部分检修时，应保持一定的安全距离，如果距离达不到安全要求，必须设法隔离，以免 触及。④保护电气设备的保护装置动作后，应查明故障原因，消除故障后，方可恢复保护装置或更换熔丝。⑤测量电动机转速时，应在没有装带轮的_端进行。

4、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

5、保养设备的重点是：保持设备的清洁、整齐、润滑良好及正确使用设备。\x0d\x0a\x0d\x0a设备的维护保养方法：\x0d\x0a通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。

6、*参考报表：《设备事故报表》第十二部分 数控设备管理制度设备操作1设备操作人员要求1设备操作人员必须穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。2操作人员必需经过严格培训，了解机床的性能特点，熟悉机床数控系统的编程方法，并熟练掌握操作方法和操作技巧。

机械设备管理的目的是什么?

1、对施工机械、设备、车辆进行实时监控，达到提高设备工作效率降低施工成本的目的。

2、设备管理的目标和功能是确保企业或组织的设备能够正常运行，提高生产效率和质量，同时降低设备成本和维护费用。以下是设备管理的目标和功能的具体内容：目标：提高设备利用率：通过有效的设备管理，可以合理安排设备的维护和保养，提高设备的运行效率，降低设备的停机时间，从而确保生产过程的稳定和高效。

3、设备维护保养管理的目的是通过对设备的检查、调整、保养、润滑、维修来减少设备的磨损，降低故障率，提高设备的使用效率。基本要求 整齐、清洁、润滑、安全。基本工作 清洁：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除。

4、设备的日常维修是指在每天在生产过程中的应急维修；月检修每月一次，一般与设备保养同时进行，根据设备运行实际情况可适当可延长。定期检修根据设备的实际情况而定。这样可以加强设备管理，提高维修质量，保障备件正常使用，使设备处于良好运作状态，保证生产经营的顺利进行，使环境保护、职业健康安全得到保障。

5、　目的：机械安全管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全施工生产。2　适用范围 1　机械安全管理贯彻于机械管理的全过程。

6、设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。