揭榜挂帅制实施细则

1、企业推行“揭榜挂帅”的具体流程如下：第一步：征榜 – 企业需识别市场需求，自上而下或自下而上提出亟待解决的科研问题，市场部门应扮演主导角色，聚焦关键核心技术。 第二步：定榜 – 通过专家评审，确保需求可行性与市场前景，筛选出明确的需求项目清单。

2、根据实施方案要求，揭榜挂帅制项目分为技术攻关和成果转化两类：技术攻关类由省内企业或省政府相关行业管理部门、市县政府及其相关行业管理部门提出技术需求，经省科技厅张榜后，由省内外具有研究开发能力的单位进行揭榜攻关。

3、揭榜挂帅，就是“把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”，具有不论资质、不设门槛、选贤举能、惟求实效的特征。

4、揭榜挂帅项目的管理办法：明确项目目标、制定详细的计划、建立有效的沟通机制、加强团队管理、建立有效的监督机制。明确项目目标 在揭榜挂帅项目的管理中，首先需要明确项目目标。这可以帮助企业更好地规划项目进度和资源，确保项目能够按照预定计划顺利进行。

5、吉林省科技厅以创新为驱动，积极响应中央和国务院深化科技体制改革的号召，旨在提升我省科技创新实力，破解产业发展中的技术瓶颈。近日，我们隆重发布第三批科技计划揭榜挂帅（军令状）机制项目榜单，集结全社会力量，攻克关键核心技术难题，现将项目详情和申报指南揭示如下。

6、随后，国家电网首批试行“揭榜挂帅制”项目榜单应声落地，孙华东、郭强、鞠登峰、梁云、胡成博5位揭榜人勇挑重担，向5个基础性、前瞻性科研项目发起冲锋。 2020年9月29日， 南方电网印发《 科技 项目“揭榜挂帅”工作方案》， 推动 科技 项目“揭榜制”、“挂帅制”落地实施。

科技创新为什么要搞“揭榜挂帅”?“揭榜挂帅”会有哪些好处?

揭榜挂帅也被称为科技悬赏制，是一种以科研成果来兑现的科研经费投入体制，一般是为了解决社会中特定领域的技术难题，由政府组织面向全社会开放的、专门征集科技创新成果的一种非周期性科研资助安排。

以解决问题实效为衡量标准，以公开信息、公平竞争、公正评选的“三公”方式激发创新活力，促进创新链、产业链、人才链深度融合，打造“核心技术领先、创新人才辈出、创新成果涌现”的 科技 创新生态体系，不断拓展公司 科技 创新的“广度”和“深度”。

揭榜挂帅也被称为科技悬赏制，是一种以科研成果来兑现的科研经费投入体制，一般是为了解决社会中特定领域的技术难题，由政府组织面向全社会开放的、专门征集科技创新成果的一种非周期性科研资助安排。“揭榜挂帅”，通俗说就是瞄准关键核心技术展开重点攻关，建立一套选贤任能、让能者脱颖而出的新机制。

高质量发展。供电公司生产作业标准化项目“揭榜挂帅”是国网甘肃电力响应国家电网公司数字化转型，解决重大事项、核心技术攻关，激发企业活力的积极探索与创新举措。

企业推行“揭榜挂帅”的具体流程如下：第一步：征榜 – 企业需识别市场需求，自上而下或自下而上提出亟待解决的科研问题，市场部门应扮演主导角色，聚焦关键核心技术。 第二步：定榜 – 通过专家评审，确保需求可行性与市场前景，筛选出明确的需求项目清单。

揭榜挂帅是国务院提出来的。“揭榜挂帅”机制是国务院从国家战略全局出发提出的科技创新管理机制重大改革，是通用技术集团加快实施创新驱动战略的重要手段，符合国企改革三年行动要求。要充分认识“揭榜挂帅”工作的战略意义，深入理解“揭榜挂帅”工作的内涵。

.你了解哪些“揭榜挂帅”专项赛?你将如何点燃“揭榜挂帅”青春

1、揭榜挂帅专项赛是一项以选拔领导干部为目的的选拔赛事。该赛事旨在通过竞争选拔出优秀的干部，进一步提升干部队伍的素质和能力。以下是该专项赛中的一些项目：项目一：组织能力挑战赛：该项目旨在测试参赛者的组织能力和领导才能。

2、挑战杯揭榜挂帅专项赛含金量高。挑战杯揭榜挂帅专项赛市场前景广阔：揭榜挂帅专项赛注重挖掘具有市场前景和实用性的项目，更加注重项目的商业化和产业化效果。奖项丰厚：挑战杯作为中国大学生自主创新的综合性赛事，一直以来都给予获奖项目丰厚的奖金和资金支持，揭榜挂帅专项赛也不例外。

3、挑战杯揭榜挂帅专项赛的含金量很高，具体原因如下： 奖项丰厚：该专项赛给予获奖项目丰厚的奖金和资金支持，这表明了该赛事对参赛项目的重视和鼓励。 创新性强：专项赛对创新性和技术含量有明确的要求，这使得只有具备创新思维和独特技术的参赛项目才能脱颖而出。

4、含金量高。根据查询初三网显示，挑战杯吸引了来自全国各地的高校学子参与创新创业，参赛项目涵盖了各个领域和行业，这些项目经过深入研究和开发，有着实际的应用和商业前景，因此其创新性和质量较高。

揭榜挂帅项目管理办法

企业推行“揭榜挂帅”的具体流程如下：第一步：征榜 – 企业需识别市场需求，自上而下或自下而上提出亟待解决的科研问题，市场部门应扮演主导角色，聚焦关键核心技术。 第二步：定榜 – 通过专家评审，确保需求可行性与市场前景，筛选出明确的需求项目清单。

揭榜挂帅项目的管理办法：明确项目目标、制定详细的计划、建立有效的沟通机制、加强团队管理、建立有效的监督机制。明确项目目标 在揭榜挂帅项目的管理中，首先需要明确项目目标。这可以帮助企业更好地规划项目进度和资源，确保项目能够按照预定计划顺利进行。

根据实施方案要求，揭榜挂帅制项目分为技术攻关和成果转化两类：技术攻关类由省内企业或省政府相关行业管理部门、市县政府及其相关行业管理部门提出技术需求，经省科技厅张榜后，由省内外具有研究开发能力的单位进行揭榜攻关。

“揭榜挂帅”项目管理机制怎么开展?

但真正从“改进 科技 项目组织管理方式”，“聚焦关键核心技术项目”，“有力有序推进创新攻关的‘揭榜挂帅’体制机制”视角出发，开展“揭榜挂帅”工作的则要数 科技 部、贵州省、广东省为先。

供电公司生产作业标准化项目“揭榜挂帅”是国网甘肃电力响应国家电网公司数字化转型，解决重大事项、核心技术攻关，激发企业活力的积极探索与创新举措。国网甘肃电力在数字化领域先行先试，以“揭榜挂帅”的创新管理机制，盘活公司数字化人才，形成跨专业、跨地域攻关合力，不断推动重大数字化项目高质量开展。

合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳力于项目需求总体平衡，并跟检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。

科技部作为主责单位，将推动落实科研单位自主权，在科技计划项目评审、科研机构绩效评价、科技人才计划评选中破除四唯，突出创新价值、能力、贡献导向。完善首席科学家负责制揭榜挂帅制赛马制等项目组织实施中的人才评价机制。